“守正出新，敢做善成”是东方信达总公司的企业精神，所包涵的内容互相关联，逐层递进：“守正”是基准，“出新”是动力，“敢做”是追求，“善成”是目标。东方置地公司作为总公司系统内的企业，在开展党风廉政建设、不断创新工作方法和工作形式的过程中，自觉践行这种精神，取得了较好的效果。

　　“守正”：东方置地公司是股份制国有企业，严格贯彻落实党纪政纪的规章制度、积极开展党风廉政建设、营造公司内部“风清气正”的良好氛围，是公司管理工作中始终要坚守的 “正”，它是保障公司健康发展、干部健康成长、员工职业安全的“基准”。东方置地公司从领导到员工、从思想到行动都高度重视，有抓手，有行动，有措施。

　　“出新”：党风廉政建设由于工作性质和工作内容的严肃性，企业在日常工作中无论是宣传落实上级党委、纪委工作精神和规章制度，还是自身开展廉政建设工作，都不像具体业务那样易于操作和把握，而廉政建设的强制性和严厉性，也容易使人产生距离感。在这种状态下，公司党风廉政建设要想取得成效、做出成绩，就必须 “出新”，通过建立新思维、探索新方式、找准新抓手，让干部职工听得进、学得进，自觉养成廉政意识。“出新”是推动廉政建设工作的直接动力。

党总支经过认真研究决定：以党风廉政制度建设为切入点，以建立符合企情的廉洁自律制度为抓手，通过全员参与制度制定，使其具有广泛的群众基础，在达成高度共识的前提下，自觉执行，互相监督。

　　“敢做”：是一种工作追求。指导思想确定之后，还要不畏困难、努力实现目标。公司的“敢做”具体表现为领导重视、全员参与、上下联动、贴合企情。例如，公司在2013年下半年成功编制出刊《新版廉政风险防控管理手册》（以下称《手册》），其工作过程就是对“敢做”精神的具体实践:一是公司领导（班子）给予大力支持。每位班子成员根据自身的工作职责和管理权限，梳理、明确个人涉权事项；领导班子集体涉权事项则经过征求意见、反复修改、集体研究等多个环节后最终确定。二是各部室发动员工广泛参与。部室涉权事项及流程图是《手册》内容的重要组成部分，各部室经理组织所属员工，根据工作职责梳理甄别出部门涉权事项，在对涉权事项工作流程进行完善的基础上，找出其中的风险点，针对各个风险点制定防范措施，标明政策法规依据，明确责任人。三是树立成品意识。为便于日常使用和宣传展示，公司及时汇集整理各分项材料，编辑出刊《手册》，使工作成果得以集中体现。

　　“善成”：是工作目标和工作成果的体现。纵观公司党风廉政建设的发展历程，廉洁自律、廉洁从业、廉政制度建设、廉政风险防范等形成一条不断上升的红线，始终贯穿于公司各项工作当中，体现公司廉政文化建设不断探索创新、不断提高质量水平的工作成果：2006年1月公司编制《廉洁从业手册》，其内容以宣传廉政文化、进行制度法规教育为主，包括廉洁之本、之道、之规、之声，法律条规解读，原创自勉语录等。2011年7月，公司党风廉政建工作有了新的提法和新的工作框架，编制出刊《廉政风险防范管理工作手册》，对比之前的进步之处在于从工作职责入手抓廉政建设，避免廉政与业务的两张皮现象。公司领导班子、各部室、高管及职工个人通过各自的岗位职责、廉政职责、制度机制、工作职能四个方面查找风险点，制定防控措施。随着公司内、外部形势发展和总公司纪委工作要求，自2013年上半年开始，公司对2011版《廉政风险防范管理工作手册》进行全面修订和完善，《新版廉政风险防控管理手册》最明显的进步在于细化了工作流程、对风险点的防控措施明确了理论依据、根据岗位职责明确了责任人，形成工作有人做，廉政有体现，监督有依据的工作局面。

　　东方置地公司在工作中坚持 “守正出新，敢做善成”的企业精神，在党风廉政建设方面取得了持续的进步和较好的成效，今后，我们仍将以此为指引，促成公司各方面工作均取得不断进步。