召开2020年管理评审会暨2021年工作务虚会

发布时间：2021/3/2

　　2020年12月9日下午公司召开2020年质量管理体系、厂务公开民主管理体系管理评审会暨2021年工作务虚会。公司高管、各部室经理及二级企业负责人参加了会议。
　　在2020年度管理评审会上，各部室重点针对公司未来改革发展、管理改进建议进行发言。在2021年度工作务虚上，各位高管对分管部室和业务2021年工作思路进行发言。
　　最后党总支书记、董事长王伟东讲话并提出以下要求：一要认清形势，明确任务，理清思路，保持定力。2021年要充分认识“两迎”“两规”“四新”几方面内容。“两迎”是迎接“建党100周年”“2022年北京冬奥会”两个重大活动，“两规”是“十四五的规划纲要”“首都功能核心区控制性详规”落地实施，“四新”是党的五中全会提出的“新阶段”“新目标”“新发展理念”“新发展格局”。对形势任务要有明确的认识和分析。2021年一批重点规划建设项目实施，要关注老城的保护、老旧小区改造、老平房的管理以及中轴线申遗这些与公司业务密切相关的任务。
　　二是在新形势下，2021年工作思路是“夯实基础，练好内功，抢抓机遇，优质发展。”企业要坚持正确的价值观，要把精力放在增强内功基础，提升专业能力上。 要练好内功，有专业能力，为客户创造价值,才能应对外部的各种变化，在此基础上抢抓机遇，追求优质发展。
　　三是突出重点，狠抓落实，转型提升。首先要多学习，提升认知能力和知识储备，建立学习型企业。其次要展形象，代建传统业务要做升级，流程的再造，精细化管理。物业管理，提升管理水平和服务水平。静态交通、王府井街区管理、东雍创业谷园区管理等新业务，要上水平，展示出应有的作为。再次要严管理，明年要把各项制度贯彻执行到位，形成健全的制度体系，建立完整的工作流程。最后要重党建，发挥党组织在企业的政治核心和领导核心作用，以支部品牌建设为突破点，加强基层党支部的建设。要把选人用人，培养年轻的后备干部、发展党员，作为重点工作，关心关爱职工，确确实实解决职工关注的热点难点问题。
    2021年是一个政治之年、大变之年，希望大家保持定力、迎难而上，做好2021年的各项工作，在新形势下守正创新，寻求新的发展机会。   

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