公司计划管理工作经过多年积累，业已形成一套较为完整的体系与机制，也是公司管理的重要手段和组成部分，对公司整体工作和业务发展有着指导性和方向性的重要意义。

　　2012年底，公司管理评审年会提出有关计划管理改进的意见，至2013年初，公司有关领导与办公室多次召开专题会议，讨论计划管理改进的切入点及方式，针对过去各部室计划内容相对庞杂，形式内容较多，且与公司视角可能存在偏差的问题，决定由过去相对单一的“一上一下”的计划编制方法改变为着眼全局、“两上两下”的编制过程，同时参照2012年下半年开始编制的“总经理重点督办工作事项”，选取公司重点工作内容编制《2013年公司重点工作目标责任分解表》（即2013年度重点工作计划），并将此表提交公司经理办公会审议通过后作为公司计划下发。

　　2013年1月，办公室在各部室编制的年度计划基础上，从公司全局角度出发进行了整体梳理，提取部分工作内容作为重点工作并列入年度计划。2013年1月18日，公司经理办公会研定并原则通过了该重点工作计划。目前，该计划正在征求各部室意见进行微调，最终将形成计划定稿并以此为基础签订年度计划任务责任书。本次计划管理改进是公司管理工作的一次重要尝试，得到了公司领导的高度重视和各部门的大力配合，今后还会随着工作开展听取各方意见继续调整完善，最终达到指导工作、持续改进的目标。