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企业经营与管理


董事长新年致辞

发布时间:2015-1-16            董事长 王晓彤 供稿


上下一心深化事业破冰群策群力规划发展蓝图
 
——董事长新年致辞
 

每到年底年初,“总结”和“展望”就成为两个使用频率最高的关键词,今年也不例外。回顾刚刚过去的2014年,我们的工作可以归结为两条主线:一条主线是经营管理的突破与调整。我们拿出了青龙地区棚户区改造方案和公司资产经营五年规划,通过市场找到了红墙酒店和东宫项目,克服困难推进小黄庄自主开发项目,扎扎实实地落实2014年初提出的“破冰”目标。同时,2014年公司党总支、董事会、监事会、职代会、工会和共青团完成了换届调整,经营层重新聘任,公司的管理工作迈入了一个新的阶段;2014年工作的另一条主线是党的群众路线教育实践活动。从成立教育实践活动领导小组到制定活动工作方案,从组织学习到查摆问题,从民主生活会到整改措施的落实,应该说,教育实践活动是一面镜子、一把扫帚、一把尺子,它在净化我们思想的同时,也为今后的工作指明了边界、奠定了基调。在这两条主线的背后,是公司全体干部职工发扬主人翁精神,在经营层带领下开拓进取,齐心协力,确保了公司2014年度各项预算指标和计划任务的顺利完成。在此,我代表公司党总支和董事会,向全体干部职工表示慰问,感谢大家在过去一年里所付出的努力和为公司做出的贡献!

现在,我们已经踏上2015年的征程。对于新的一年,我们每个人都会有自己的期许和目标。从公司来看,如果说2014年是破冰起航之年,那么2015年我认为应该是公司的“深化破冰之年”,这是因为,今年我们要在去年工作的基础上,继续推进并实现新项目的落地。棚户区改造、红墙酒店、小黄庄、东宫等项目要有阶段性成果或者实质性的突破,有些项目还要进入实施阶段,这意味着公司业务的破冰工作将全面升级,深化破冰的攻坚战将全面打响!与此同时,2015年还是公司的“战略之年”,今年不仅是公司《2011-2015年发展战略》的收官之年,也是公司新战略制定出台的一年。我们不仅要对现有战略进行总结评估,更要集思广益,群策群力,凝聚智慧,凝聚人心,制定出适应公司实际和未来发展的新战略。因此,将2015年定位于“深化破冰之年”和“战略之年”,公司上下必须有统一的、清晰的认识,必须把这种共识贯穿于全年工作并付诸行动!

为确保年度目标的完成,我在这里向大家提几点要求和希望:一是要讲原则。要以制度为根本,继续巩固党的群众路线教育实践成果,深入学习十八届四中全会精神,在工作中有法可依、有法必依,严格按照规章制度办事,做到秉公、守纪、廉洁自律;二是要讲方法。越是复杂的工作,越要找对方法。这里的方法不仅指具体事务的处理手段,还包括创新性的思路、合理的沟通方式和更高、更全面的视角,使我们的工作更高效、更快捷、事半功倍;三是要讲政治。要始终以大局为重,自觉抵制个人主义和本位主义,提倡个人利益与集体利益的双赢,杜绝个人或小团体利益凌驾于公司利益之上;四是要讲团结。和谐友善、积极向上的团队氛围是每一家成功企业的必备要素。只有善待他人、尊重他人、重视合作,我们的团队才能形成合力,才能成为一支富有战斗力的充满正能量的优秀队伍!

最后,我希望,2015年,在公司党总支和董事会的领导下,在公司经营层的带领下,公司全体干部职工能够鼓足干劲儿、齐心协力、开拓创新,圆满完成全年计划任务。祝大家新年快乐,家庭幸福,在新的一年取得更大的进步!


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