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关于2007 年员工培训计划方案及说明

发布时间:2007/3/12            人力资源部 供稿


 

关于2007 年员工培训计划方案及说明

 

各位代表:

去年,人力资源部向各位代表报告了2006年员工培训计划方案制定的过程及方案的主要内容。一年来,2006年《员工培训计划》得到了全面落实,培训工作取得了显著成效。全年完成12次内部培训学习,外部培训32次,学习人次共达635人次以上,总课时达3357小时,按在岗员工计算,平均每人达到48学时。培训经费按照工资总额1.5提取应当是7.9万元,实际支出   元,增加了   万元。2006年的培训工作于以前相比,无论是培训的针对性,还是培训的广度和深度都有了明显的进步,提高了员工的业务素质,得到了员工的好评。

现将2007年培训计划中的相关问题向职代会报告,请代表审议。

1、为进一步编制好2007年度公司的培训计划,人力资源部于去年12月向各部室下发了2007年《培训需求计划》,了解部室和员工对培训的需求和建议。在此基础上人力资源部根据公司2007年总体要求,编制出2007年员工培训计划的草案,再次征求各部室意见,吸取了大家好的意见和建议,经修改后报公司,得到了公司经办会批准。

22007年员工培训经费,按国家有关规定:“每年按照不低于职工工资总额的1.5%提取培训教育经费”,应提取9.05万元,为了保证员工培训计划的实现,今年的培训预算为10万元。培训费用支出主要是:外请教师讲课费、员工外出培训费、培训资料费、培训奖励费等,也包括不可预见的其它培训费用。培训教育经费预算对于公司全年培训计划的落实,提供了较充足的资金保证。

3、为了进一步搞好员工培训和鼓励员工学习,公司修改了《员工培训管理办法》,加强了培训管理,扩大了培训费用的报销标准和奖励办法,不久将下发执行,

42007年员工培训方式有:全体员工的集中培训、提高学历水平的继续教育、专业技术人员的职称资格或职业资格的考前辅导和取得资格后的继续教育培训、专业知识讲座四大类。在培训形式上有:外请专家或领导讲课、公司有关人员讲课、观看培训录象、参加上级主管部门或社会专业培训机构的学习等。

52007年员工培训内容主要是:全员培训有:建设工程项目管理规范、质量管理体系培训、团队拓展训练、安全教育讲座、普及现代管理知识、参观核心商务区等;继续教育包括:房地产估价师、预算、会计、税务、审计、档案、拆迁等人员外部学习;专业学习包括:工程技术、规划、资产经营、人力资源、市场开发、拆迁等各专业人员的内外培训学习,特别是技术管理部针对工程项目技术难点你组织案例分析研讨的学习交流;知识讲座包括:健康和卫生知识等讲座。

62007年员工培训方案已经制定出详细的计划,对培训的内容、目的、对象、方式、责任部门、完成时间和考核方式都一一列清,并将下发到各部室,各位代表可查阅,在此不再详细报告。

7、人力资源部作为员工培训的主管部门,将进一步加强员工培训的管理,进一步完善员工培训管理办法和员工学习档案,加强培训考核。同时希望各部室和全体员工,严格按照2007年培训计划认真执行,如有发生变化或临时必须参加的培训需求,需并经主管经理和总经理批准,并及时通报人力资源部追加计划。

                                     人力资源部

 

 


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