首先，祝贺公司一届六次职代会取得圆满成功。全年任务目标以及确保任务目标实现的措施和要求，在张总的报告中讲得很充分了，这是班子的共识，已经董事会批准，我个人完全赞同。

    2006年指导思想是“全面启动”变革、创新、发展战略，2007年指导思想是“深入实施”变革、创新、发展，这不是几个字的变动，这是我们共同实践、认识、再实践，……循环往复，螺旋上升的过程，是我们认识上的主动，也是我们在实践上的不懈努力，不懈追求，不懈进取。

2006年一个重点，两大改革，三项任务，四项管理，六个方面提升的结果，从一个侧面表明我们没有食言，言必行，行必果，对2007年计划，大家也看到了这中间的艰难，但我们一定努力工作，一个一个去攻克难关，同样对完成2007年目标计划也决不食言。当然仅靠高管不行，要靠全员上下共同努力。

几个具体要求：1、各部门要组织员工认真传达学习张总的报告，通过对2006年工作总结的了解，增强信心，振奋精神；2、今年工作异常艰巨，一方面，要处理好眼前工作和今后发展的关系，另一方面，要对全年任务的艰巨性有充分清醒的认识。分解有关任务一定要细，要实；3、落实全年任务要在各方面强化执行力建设；4、成绩面前要戒骄戒躁，谦虚谨慎，还是讲两个务必。要发扬成绩，振奋精神，扎实务实朴实地面对每一项工作；始终保持高昂的斗志，严谨的风气，扎实务实朴实的作风，做好2007年工作。

总之，目标已明确，计划已安排，一句话，落实、落实、再落实。让我们团队的每个成员用自己的智慧和力量，用我们的态度和行动去奋斗，去付出，去耕耘，去创造！