动态信息检索

分  类 关键字

企业经营与管理


与时具进 完善公司用人机制

发布时间:2011/9/5            人力资源部 供稿


上半年计划任务的完成情况:一、制度管理方面1.完成了《员工主管管理办法》的修订、完善工作2.完成《绩效考核管理办法》的修订工作3.完成了对《员工薪酬管理办法》的评估工作;二、薪酬、绩效管理:按照公司要求完成了年度工资总额和人工费用的预算工作,提出了今年职工工资的调整方案,调整后职工工资的增长幅度达到8.2%使职工的生活水平得到了相应的提高。三、培训形式和内容的多样化,得到了大家的认可。四、劳动管理:完成了新一轮集体合同的签订;严格按公司规定的相关程序办理员工劳动合同的签订,员工退休手续的办理和人员招聘工作,做到每个环节严谨不出差错。

下半年工作重点:1.进一步加强职工队伍建设。2.建立健全公司内部退出机制,争取年底前通过《职工内退管理办法》3.在上半年完善薪酬制度的基础上,在员工主管聘任工作和员工主管考核机制建立工作上争取实有质性的进展。4.继续做好员工职业生涯管理工作。5.继续完善公司的绩效考核工作,拓宽思路,在体现企业特点的同时考核办法更具科学。

 


上一篇文章:“专人管理,归口负责,预防控制,管帮结合”全面完成全年任务

下一篇文章:克服困难 奋力攻关

京公网安备 11010102006096号

关于我们 | 加入我们 | 联系我们                                                             京ICP备20029112号-1