根据公司年度质量管理体系改进计划的工作要求，《项目策划控制程序》（DFZD-QP-07）由工程管理部负责修改完成，并经过管理者代表及总经理的审核批准，于10月16日正式施行。

　　《项目策划控制程序》的修改是为了使工程项目管理策划的编制、修改和实施得到有效的控制，使开发、代建工程项目的各项管理目标满足规定的要求。工程项目管理策划是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体策划，用以指导工程项目自立项决策、规划设计、工程招投标、现场施工、竣工验收、保修及工程结算等各阶段的全过程管理。

　　《项目策划控制程序》的作用主要包括四个方面：一是对工程项目管理各阶段工作目标进行更为详细的论证，第二是许多目标的组合，是各个阶段责任落实及进行中间决策的依据，第三，是项目管理人员的行为指南和实施控制的依据，第四，为业主和其他项目提供管理规划信息。