根据公司年度质量管理体系改进计划工作的要求，为规范公司工程结算工作，加强成本控制，结合工程造价形成的特点，通过合理确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程结算工作的水平。为此合同预算部负责编写了《工程结算控制程序》，初稿完成后征求公司领导及相关部门意见进一步完善，最终通过管理者代表及总经理的审核批准。

　　《工程结算控制程序》由结算工作的目的、适用范围、相关部门职责、具体工作流程、结算资料组成、执行文件、质量记录清单七部分组成。本程序明确了工程结算工作的标准流程及相关部门的具体职责，并对结算资料的具体组成有基本要求。《工程结算控制程序》的编写完成，是对公司质量管理体系的进一步完善，也为今后更好的开展工程结算工作提供了文字性的依据。