根据2012年质量管理体系、厂务公开管理体系外审工作中提出的改进要求及建议，确定了2013年两个管理体系：贯彻“大质量”概念，巩固、发展和提高公司管理水平；完善EAS系统，使公司办公效率得到显著提升；充实、完善质量手册内容，健全公司制度的管理思路，制定了2013年质量管理工作计划。计划中提出了12条管理改进的建议，并根据管理改进的内容，对相关责任部室规定了改进完成时间。