什么是“危机”?“危机”源于医学用语，一般指人濒临死亡，生死难料的状态，有生的可能，又有死的威胁，后被演绎成人们不可预期、难以控制的局面。美国危机学家罗森塔尔提出的：危机通常是指决策者的核心价值观念受到严重威胁或挑战、有关信息很不充分、事态发展具有高度不确定性和需要迅捷决策等不利情境的汇聚。

中国有一句话说“生于忧患，死于安乐”，大意就是：“人要有忧患意识。”用现代的流行语言来说，就是要有“危机意识”。

作为东方置地的员工应树立怎样的危机意识呢？主要有以下两方面：一是意识到东方置地在发展中存在的危机，二是意识到自身在东方置地内面临的危机。

首先，应认识到东方置地在发展中确实存在着危机。

东方置地公司自2003年改制以来发展迅速，净资产收益率、国有资产保值增值率、实现利税等指标居于区国资系统前列，企业管理、工程建设等工作也获得了诸多荣誉，但我们应该读一读这则故事：

把一只青蛙放进一锅冷水里，然后慢慢加热，开始时水是冰凉的，青蛙觉得很舒服，水温逐渐升高，直至青蛙再难忍受才意识到危险，这时才努力想跳出热锅，但为时已晚，最后青蛙煮死了。另有一只青蛙，被扔进一锅热水里，一下子已受到强烈刺激，于是奋力一跳，成功保住性命。

如果我们东方置地一直沉溺于过去的辉煌，没有危机意识，顺境面前肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气，而整个企业就可能如故事中的第一只青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被市场淘汰。

因此，我们作为东方置地的员工，必须要正视公司切实存在的危机，例如：

※  公司规模较小，核心竞争力较弱，对房地产市场竞争关注、研究、参与少，参与市场竞争已渐行渐远。

※  公司发展受区域政策因素影响较大，区国资委制定的企业改制正式方案一旦出台，势必会对区内房地产企业产生新的影响，带来新的变化。

※  作为房地产开发企业，公司业务结构不尽合理，低利润的代建项目（管理费2.5％）多，牵扯精力过多，而高利润的开发项目非常少，且没有土地资源储备，目前已陷入无项目可供开发的境地。

※  盈利方式陈旧单一，缺乏创新，新的经济增长点、利润增长点较少，虽然公司一直以来财务状况良好，无银行贷款及其它长期负债，并拥有大量流动资金，但反过来看，这也正是公司作为房地产开发企业的一大缺陷，说明与其它房地产企业相比，我们不能有效地进行资本运作，不能充分利用银行等金融机构建立融资渠道，资本盈利水平不高。

※  公司资金状况未来可能发生较大变化，虽然预计公司2009年账面资金仍较为充裕，但我司历史上逐渐形成的应交税金数额巨大，一旦被要求如数上交，那么公司可能马上会陷入资金紧张的境地。

※  虽然拥有一定规模的优质物业，但我们并非很擅长于市场化运作，无论运营机制、运营能力，还是运营水平，仍相对逊色于专业的投资公司，收益水平与行业平均水平相比较低，不符合收益型物业市场主流发展趋势。

※  人员结构老龄化趋势明显，我司全员平均年龄已超过40岁，新老员工的断档、分化现象突出，中坚力量较少，并且缺少高素质、复合型的人才。目前仍存在部分员工职责不清、要求不严、分工不均、忙闲有别的现象。

※  企业和员工市场观念都有待增强，传统国企思维仍然伴随在企业经营和发展的过程中，主要表现为观念陈旧，缺乏创新意识；工作“推着走、干着看”，缺乏精准的、具体的、明确的计划意识；缺乏紧张的、敏感的、强烈的竞争意识；缺乏认真的、计较的、节约的成本核算意识；缺乏勤沟通、少观望、多配合的协作意识。

其次，应充分意识到每一名员工自身在东方置地公司内所面临的危机。

公司和其它国有企业一样，大部分员工工作压力不大，工资属区域内上等水平，福利待遇也都不错，自认为捧着“金饭碗”，因而进取心也就不是很强。但是，我们员工是企业的一分子，企业和我们是“一荣俱荣、一损俱损”的关系，皮之不存，毛将焉附？如果我们满足现状，满足于眼前的成绩，而失去了青春的活力，变得步履蹒跚，那么减员增效、人力资源结构调整、因公司经济效益下降而导致职工收入减少等都将不再遥远。因此，作为东方置地的员工，我们必须要有“可持续性发展”的意识，惟有如此，才能取得持续的成功。要成为一辈子捧着“金饭碗”的人，就必须时刻拥有“可持续发展”意识，并经常能未雨绸缪。

环顾北京市各类房地产企业，由于受到市场低迷、竞争加剧以及近期经济危机等情况的影响，无不是在精简人员，试图降低运营成本，提升企业竞争力。可以预见，公司为提升核心竞争力，很可能会在将来实行“竞争上岗”、“末位淘汰”等人力资源管理制度，以谋求建立一支高素质、高水平、高技能的员工队伍，以应对市场竞争的要求。所以，我们现在就应该认识到，永远保持危机意识和让自己能“可持续发展”是极其重要的。其实，我们只要环顾一下身边的发展趋势，就会发现，伴随着高等教育的逐步普及，人才队伍的不断庞大，和我们争饭碗的人就越来越多。在一个团队里，任何一名普通员工都不再是独一无二、不可或缺了。失去一名员工，企业马上就可以在社会上找到同类的人才补充进来。不具危机意识，毫无进取之心的员工，则迟早会被淘汰。如果我们不经常保持高度的危机意识，就会陷入危机之中。

总之，当下的房地产市场状况和当前的公司现状都意味着公司在今后发展过程中不会一帆风顺，注定要历经坎坷，但我们员工应该清醒地认识到有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的，有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业走出一条健康的、可持续发展之路。危机感也是企业获得可持续发展的有效动力。