下半年工作安排及部署:总的来说，下半年的工作还是要紧盯年初制定的公司全面预算指标和年度计划任务书，保质保量地完成全年各项工作任务。

（一）确保完成预算指标和全年各项计划任务。公司各部室年初签订的计划任务责任书，除确有特殊原因经批准调整的以外，一般不再作调整。各部室要保证计划任务责任书的严肃性，确保全年计划任务的如期实现。

（二）以实干的工作精神推进公司四大业务板块的平稳运行。年初，我们提出要实现自主投资、开发工作的方案化管理、资产经营的精细化管理、代建工作的动态化管理、物业工作的安全化管理。具体来看：1.自主投资和开发工作要抓落实，抓机遇。2.资产经营工作要狠抓效益，抓现金流。3.代建工作要体现以安全化管理为核心，质量、工期、成本齐抓共管的工作要求。4.物业管理工作要抓安全，抓水平提高。

（三）深化管理改进，攻坚克难，推动基础管理工作的规范化和特色化。对公司党群部、办公室、人力资源部、财审部四个管理部室的总体工作要求是，充分发挥平行管理工作职能、效能作用，其作用发挥程度主要取决于要做好以下四项工作：一是要牢固树立依法治企、制度兴企的管理价值观，严格按制度、按程序进行工作管理；二是要管理服务并重，寓服务于管理之中，为业务部室顺利工作创造条件；三是工作视野要既高且宽，坚持PDCA持续改进工作方法；四是管理工作必须务求精细化，力求高标准。

（四）以提高领导力、执行力为核心，继续开展工作作风建设年工作

各位代表，我们回顾了上半年的成绩，分析了不足，同时部署了下半年的工作。我们的目的只有一个：就是不断改进我们的工作，统一我们的思想认识，公司上下齐心协力，共同把握机遇，力保全年各项工作任务的顺利完成，为明年乃至今后的发展打下坚实的基础！