2011年上半年项目一部在公司的正确领导和兄弟部室的大力支持下，围绕公司年初制定的计划任务和工作目标，本着“专人管理，归口负责，预防控制，管帮结合”的指导思想，通过部门内员工的不懈努力，较好地完成了上半年计划任务内的各项工作。

上半年工作特点和体会：我们部门上半年的工作特点是项目比较多，从图纸到招标文件约定内容较乱，前期手续办理不齐全，增加了相当大的工作量。而且有些工程较小，施工周期相对都比较短，每个工程刚刚捋顺开头，又要进入收尾验收阶段，工作几乎没有调整喘息的机会。我们还是克服了人员少的问题，分工协作，专人负责，全力以赴的完成了任务。         

通过这些工作我认为：作为施工项目的代建管理单位，要充分利用丰富的资源条件，建立起完善的工作流程，充分发挥监理和总包单位的能量，结合我们的工作特点，建立一个大框架，实施过程中逐步细化，程序严格衔接，让工作和人在制度和程序面前变成执行者。超越繁杂事务，提纲挈领的抓住核心，轻在管，重在理，控制与协调有机的结合起来，让工作更高效，让人更愉快更正确的做事。理顺关系，理清职责，创造出和谐的工作氛围，使每个人都能够自觉地发挥主观能动性，这便是我们工作的助推器。

下半年的主要工作：1.继续加强部门内的管理，创造和谐的工作氛围，分工明确责任到人。2.加大对职大东楼、79中及二中加固工程的进度、质量、安全及成本的管理，重点是精细化、规范化和安全化的管理，力争年底完成任务。要妥善处理好扰民和民饶的问题。3.继续加强现场的安全管理工作，要从源头抓起，合理有效的排出施工工序，尽量避免交叉作业和习惯性违规操作，克服侥幸心理，以往违章操作没出过事，认为就是可靠的，确保施工现场零事故。4.充分利用现有的资源，每个项目建立独立的质量、进度、安全和成本台帐，并做好工程大事记。