国庆60周年大阅兵具有重大意义。为此受阅部队制订了极为严格的标准，操控难度极高的空中部队更是定下了几乎不可能完成的硬指标：零米零秒。所谓“零米”，就是受阅那天所有梯队通过天安门时，带队长机的机身垂直超越人民英雄纪念碑的塔尖，误差为“零米”；所谓“零秒”，就是按预定时刻到达，预定时间通过天安门广场，误差为零秒。据专业人士讲，当飞机以每秒数百米的速度在湍急的气流中穿行，哪怕错过0.01秒都会滑出几十米的距离。对于混编梯队来讲，不同机型的速度、性能不一样，要保证环环相扣、整齐划一就更难，“零米零秒”被赞叹为“不可能完成的任务”。把不可能变成现实，这除了体现我军武器装备的“硬实力”的强大，还体现出飞行员训练有素，飞行本领高强，更折射出我军近年实施的精确管理的“软实力”的提升。记者们在阅兵村看到，管理和训练都被科学地“流程化”了。全部受阅流程，被分解成若干阶段，每个阶段又被分解成若干动作，每个动作再分解成若干要素……科学的流程化管理，使阅兵训练和管理像精密仪表一样运行。

透过阅兵式磅礴壮观、气势恢宏的场面，给我们许多值得冷静思考的启示。而从管理的角度看，阅兵队伍的执行力无疑最令人赞叹。唯有控制每一个不为人关注的细节才能臻此化境。细节是个魔鬼，是对执行力最大的破坏者，要找到这个“破坏者”，就只能在一次一次不厌其烦的演练中才可能发现。因此在国庆60周年的训练场上，甚至一共八个字的“首长好”、“为人民服务”，从吐字到发音，受阅人员也要练习数千遍。熟能生巧，熟了才能心里有底。在提高工作效率的培训中，我们知道，一个人专注于做一件事的时候效率最高，质量最好，如果三心二意则可能什么都做不好。所以，在具体执行中，如果各个点位都有充足的人手安排，尽可能将执行人员的任务单纯化，即是对执行力最大的保证。

实施精确管理是一项系统工程，这需要不断推进管理过程的量化和标准化，以及管理决策的科学化和信息化。

想一想我们公司的日常管理工作，执行中的偏差有多少？对偏差的敏感度又如何？工作进度是否打折扣？工作结果是否出差错？纠正偏差的成本有多高？造成偏差的原因分析是否受重视？避免差错的工作机制、制度措施有没有？有多少？特别是公司的高管和中管干部，在日常工作的管理过程中是否普遍具有“实施精确管理”的工作意识？