认真学习贯彻有关工程建设的政策法规、技术标准和规范。全年共下载转发各种文件27份。为项目部加强工程建设管理提供了政策法规依据。

为加强公司质量安全管理的制度化、规范化。我部编制了一系列质量安全方面的文件。使公司质量安全工作有章可循，有法可依。

加强工程技术管理和施工过程的检查监督，及时发现问题，防患于未然。2006年，我部共组织了4次施工图会审。

坚持持续改进，不断提高公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。

合理使用资金，严把物业大修技术质量关。我部配合资产经营部对上报的36项大修计划逐一现场勘查鉴定。