2007年4月17日、18日，公司高管听取部室一季度工作汇报，汇报重点是各部室与公司签订计划任务责任书分解落实情况，可预见的困难及有针对性的措施。汇报会采取工作类型相近，工作任务相关的部室小范围集中的方式，起到了重点工作点评及相关工作相互交流的作用。

通过汇报会，使我们感到：

一、普遍增强了对计划责任的重要性认识，尤其体现了对计划任务严肃性的尊重与重视，汇报中都能认真对照计划责任书，汇报了任务完成情况，任务实施进度，落实计划中遇到的一些困难，执行计划的安排，对新增任务也作出了明确安排。

二、一些部室通过分解落实计划目标责任，重在增强责任感，提高执行力。计划任务责任书签订后能否落实，有效途径之一就是分解目标责任，它至少有三大作用。（1）增强有效的管理，有序的管理；（2）增强人的责任感。有无明确的工作任务，人的责任感不同，实现目标任务分解到人，不仅使人有了责任感，而且使人有了实现自我价值的成就感、满足感，继而使人有了幸福感，对于激励人，调动积极性，弘扬以人为本的企业文化至关重要；（3）是提高执行力的重要手段。目标任务分解到人，就如同签了“军令状”，使工作任务通过分解责任的方式固定，有了约束力，有了内容、标准、要求、时限，甚至奖惩，实现了任务项目化，任务目标化，目标具体化，具体工作时效化、程序化。

三、各部室注重结合计划任务的各自特点，重视研究方法、措施。

落实目标任务还要做很多工作，如何确保任务目标实现，汇报中很多部室较重视研究方法措施，如计划预算部的抓分工、抓方案、抓难点、抓特点、抓重点、抓协调；如项目一部的抓目标管理、抓工作重点、抓系统整合、抓分工调整、抓程序管理、抓多目标管理接口管理；如拆迁管理部双岗制；如财务审计部规范程序、健全制度；如办公室为全体人员解读责任书明确各自责任等等，程度不同地认识到了方法措施的研究制定是实现任务目标的保障作用。

张总在工作报告中指出2007年“要在增强责任感、提高执行力两个方面下功夫”，这次汇报会，无疑为“增强责任感，提高执行力”建设起了一个促进作用。