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执行力建设实践点滴——— 五一期间所见有感

发布时间:2007/5/9            高照 供稿


什么是执行力?令行与禁止。51日按公司要求各项目部分别召开现场安全会,在东直门中学,在法院,在地坛馆,在……,会议开得认真,开得有针对性,开出了责任心,开出了面貌改观,法院工地配电闸箱暂不用的上了锁,明确了责任人,……贯彻公司部署不打折扣,令行禁止,确保了五一期间在施工程安全有序。

什么是执行力?细节与力度。充分发挥项目部和监理、总包、分包各自的职责,抓细节、抓力度。在东直门中学工地公告栏上,东兴五公司、合肥建筑公司的公告十分醒目:5月3日,XX未戴安全帽,罚款XX元。5月4日,XX组未按交底作业要求使用C20混凝土,罚款XX元,并按交底要求返工。5月5日,XX未按规定擅自与他人交换出入证,罚款XX元。……

什么是执行力?紧盯与回报。五一值班,要求值班员每天14:00前收集各方面情况,报区国资委,同时短信报董事长、总经理,都做到了,且做得非常好。

执行力是办实事、求实效,定下来的事就要雷厉风行,抓紧实施;部署的事就要督促检查,一抓到底,一些关键、重要的环节更要抓细抓严抓实,抓不折不扣。“命严方可以肃兵威,令重始足于整纲纪”,说到底,执行力是态度,是方法,是作风。要从讲政治的高度看待执行力,切实树立全局意识、效率效益意识、质量意识、安全意识、责任意识,脚踏实地,精益求精,按质、按量、按期完成工作任务。


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