张总全面总结了上半年各项工作进展、工作体会、存在的不足及下半年工作要点。报告经董事会进行了审议，表示完全同意，并给予了高度评价。艾总报告了上半年财务预算执行情况，董事会也进行了审议，表示完全同意，希望认真执行全年预算，确保完成各项指标。对下半年工作及要求，张总都讲了，没有补充，完全同意。

但借此机会，结合张总报告中全面工作总结和四点体会，讲几句评价的话，目的是大家共同加深理解，增强信心。

较之去年，公司上半年面临的形势更加严峻，挑战更加紧迫，困难更加复杂，任务更加繁重。为此，我们进一步保持了清醒的认识，发扬了昂扬的斗志，坚持了务实的作风，脚踏实地、奋发有为地加以苦干实干、开拓进取，从而继续巩固和加强了公司持续、快速、健康的良好发展态势和心齐、气顺、劲足的和谐工作氛围。成绩来之不易，进展倍感欣慰，经历令人难忘，经验弥足珍贵。这是我们聪明才智、群策群力的集中体现，这是我们求真务实、勤勉尽责的心血结晶，这是我们团结协作、奋力拼搏的力量展示，这更是我们直面挑战、加快发展的信心所在！

四点体会：“一是勇于实践，二是重视创新，三是善于沟通，四是态度积极”，这四点体会在公司上半年各项工作中得到了充分体现，广大员工，特别是中管，进一步增强了责任感，提高了执行力，这种积极的、正确的工作态度体现得尤其明显。

由此，讲2个可喜：

一个可喜是“增强责任感，提高执行力”逐渐形成团队共同认知，即可喜的共识。有两组词大家可以品一品：

一组“不可能，没把握，希望不大，先干着看吧”；

一组“有可能，有把握，有希望，差不离儿啦”；

这些词不提倡使用，但这些词，一组是年初，一组是年中，使用频率高，谁说的，大家可以给它对号入座，往往是一人之口。

上半年代建特点：全面开工，同时运作，集中建设，限期交用，是承接代建以来最为艰巨、最为复杂、最为关键、最为紧急、最为严峻、最为繁忙、最为劳累、最为辛苦的攻坚高峰期。报告初稿中有一个词“极限”修改掉了，我认为如果用这样的词就应该正面表述，即，极大限度地调动了积极性，极大限度地增强了责任感，极大限度地提高了执行力。当然，我们高标准要求自己，没有用这样的话；但是，从一个侧面反映了面貌。举几个例子：

项目一部：检察院、工商局工程，真正意义上的开工是去年“十一”前，2.6万M²，比新建还困难，生生实现了4月交付，5月入住。东直门中学Ⅱ期，同样近万平米加固改造，仅植筋就打了一、二万个眼。2.71万平方米的法院，我们也将创造奇迹，高层一般工期紧赶慢赶也要22个月，我们18个月，同样把不可能硬是变成了可能。

项目二部：地坛馆，奥运工程，光荣艰巨，工期一压再压，年底、11月、10月、9月，且在什么背景下？设计、建筑、结构专业不交圈，旧馆原图不全，结构重新测试，更有“08办”高了又高的标准程序。春节后，张总要求增加调度频率，一、三、五增加调度会，其后公司又派出督查小组，不折不扣，执行有力，调度及时。进展到目前，可以说，不可能变成了可能。

项目三部：55中综合楼停了几年，半截接手，复工成了难点，生生的复工了。700米电力管沟、社区、写字楼、商店、餐馆、绿化、不宽的繁忙的交通要道，别说干，听着都头疼，拿下了。5.1期间抢险，谁下命令了，没有，责任心，自觉。

讲可喜的共识，大家可以回顾半年的工作，可以品味：

高管经理层：严密部署，明确责任，协调过程，唯细唯精，强化检查，加大考核，关注结果，确保落实。是不是增强责任感，提高执行力，有休息日吗？

中管队伍：也逐渐形成一种观念：“只为成功想办法，不为困难找理由”。在听中管汇报时，我切身体会到，普遍增强了对计划责任重要性的认识，尤其体现了对计划储备严肃性的尊重与重视。

目标任务分解到位，我感到至少起了四大作用：

①   增强了有效管理，有序管理，活多、杂，但不乱。

②   增强了每个人的责任感，从而使每个人有了实现自我价值的成就感，对于调动积极性至关重要。

③   是提高执行力的有效手段，目标任务分解就如同签了“军令状”，有了约束力。

④   有利于创新工作方法，目标任务明确了，实现它要有措施办法，人人有了责任感，实践中创新了很多工作方法，确保任务的实现。

增强责任感，提高执行力，之所以说逐渐形成共同的认知，是因为它已不单单是高管的要求、高管层的要求，是职责所在，必然且必不可少的。张总的文章“5个90%相乘等于？”“唯细唯专唯精”等等，调度会、协调会、专题会、现场会，总支、工会都在做这方面工作，而部门也在努力做。最为可贵、令人欣慰的是形成了自觉，“8.1雨夜抢险”，张总、杨总、艾总、三个项目经理都赶到现场，小范、小宋也都坚守。资产经营部李连春赶往芍药居，车都抛锚了，冯刚2个多小时也赶到，抢险排水，直到凌晨三点多，这是不是增强责任感，提高执行力的表现！感谢这些同志，这些同志值得表扬。那么多代建项目，哪项离得开前期规划部，中央“两办”查，我们的手续最全，最合规、合法、合程序，很不容易。计划预算部上半年招了多少标，批了多少价，离开责任感、执行力，行吗？财审部变单纯的拨款为代建资金管理，请款、预算、支付管理，并提出建议，建立制度。档案归集关口前移，在过程中归集，范围从文件、图纸，扩大到音像制品。档案归集越发规范，加大信息工作，说干就干，建立起组织，搞了专题培训。技术管理部安全、质量、技术方案，发挥监理作用。形成监理月会。拆迁管理部人越来越少，事却越来越难。更加深入了，情况更明了，接触更多了，又解决了一批遗留问题。市场研发部“创新发展论坛”的一个成果《季刊》与大家见面，很有意义。资产经营部时间过半，任务指标基本过半；加大了收租金力度；规范大、中修；粉刷外墙，芍药居、惠新里争取到110万资金支持。人力资源部培训更具特色，更具针对性。燕厦物业改制半年，实现了扭亏。哪一项不是增强责任感、提高执行力的表现？所以说，已形成可喜的共识。

第二个可喜，是可喜的实践：

不仅仅意识到，不仅停留在要求上，而且努力实践。高管、中管、整个团队都在努力实践，增强责任感，提高执行力。人还是这些人，但战斗力不一样了，能打硬仗了。4月30日下午紧急会后，“五一”期间就是例证。荷华大厦，不是责任感、执行力能有这样的结果吗？内部招投标，不仅是公开透明，厂务公开的落实，也对于节约资金、对权力的制衡，反腐倡廉起到了根本性的作用。不可能讲全了，再讲也是挂一漏万，提出来大家共同思考。

之所以对此再解读一下，目的是强调：

①年度计划中提出来的要求已尝到甜头，要坚持不懈；

②有了可喜的共识，可喜的实践，要逐渐形成我们的自觉，继续努力；

③由此，我们要进一步增强信心，勇敢面对下半年的各项任务；

④务求工作严谨，务求积极进取，全力以赴，确保任务目标的实现。