我公司从11月下旬，仅用了9个工作日，就比较全面、详细、务实的编报了2008年度全面财务预算。

2007年11月26日开始布置，拟定11月28日各部室上交内部预算表格，11月29日财务审计部将内部表格汇总，11月30日，召开全面预算管理委员会会议，分部室及下属实体审核、调整、修定指标，在会上大家充分讨论、协商，为2008年我公司的经营和发展献计献策。12月5日，再次召开全面预算管理委员会会议，讨论并通过了由财务审计部汇总的预算指标预报表（第二稿），由于我公司07年预算指标较高，且完成情况已基本确定，所以2008年主要预算指标明显低于前三年的平均数和上年数，但国有资产保值增值率仍高达13.7％。委员会认可了这个客观变化，并同意报送东城区国资委和东方信达总公司。

    此次预算由于启动较晚，所以有时间紧、任务急的特点。但是我公司一丝不苟、加班加点的组织实施。终于在12月6日，东方信达总公司规定的时间内，报送完毕。