2007年12月28日下午2点，东城区创建学习型组织专家组来到我公司视察指导我公司的创建工作。

在工作会上，专家组提出东城区被评为学习型城区后，各机关、单位、学校、街道都十分重视创建工作，希望我公司通过参评创建学习型企业先进单位这一契机，促进企业的全面发展，成为东城区创建学习型组织的典型代表。

专家组在听取我公司创建学习型企业情况汇报，查阅了相关资料后，对我公司创建工作提出了以下意见：

薛家树：

东方置地公司的创建工作卓有成效，可以概括为十二个字，即“认识高、工作实、效果显、有特色”。

1、认识高。一是公司从企业发展、市场竞争的角度，深刻认识到了创建学习型企业的重要性和必要性；二是深刻领会学习型组织的内涵，并结合本企业实际，通过创立企业共同愿景和确定创建目标，做到了用学习型组织理论统领创建工作。

2、工作实。公司的创建工作紧密围绕企业发展，做到了领导、管理、投入三到位。具体工作中，培训做到了有计划、有目标、有要求，真正重视考核这个学习内动力的外因，并且实现了对企业管理模式的创新。

3、效果显。可以看到公司通过创建工作切实提高了企业的管理水平和经济效益，并成功进行了多方面的创新活动。

4、有特色。一是公司以创建工作为载体，丰富企业文化内容、打造企业品牌；二是公司以学习型企业的管理理念，全面提高了企业的管理水平，具体体现在工作的规范性、决策的科学性、管理的高效率上。

今后东方置地公司创建学习型企业工作应在学习的针对性、培训形式的多样性、学用结合及学习的实效性上下功夫。

参评创建学习型企业先进单位要重视做好三件事：一是资料的收集、整理、组卷工作；二是创建报告的起草、修改工作；三是突出本企业创建工作的创新及特色。

对创建报告的修改建议：

1、结合开展创建工作以来企业文化的丰富、领导、员工素质的提高、经济效益的提升等情况，充实报告内容，全面涵盖三级指标。

2、凝练企业文化内容，将企业目标、企业风气、管理原则等提法进行高度概括。

3、突出公司创建学习型企业的内动力、创建目标及创建思路；突出创建工作的机制建设，包括领导体制、工作机制、各项规章制度、高素质的领导队伍、经费投入等；突出本企业对创建学习型组织的创新，包括内容、方法、载体、各种先进理念等。

赵贵平：

创建工作是“一把手”工作，只有本企业领导重视，才能真正搞好创建工作。

东方置地公司的创建报告非常好地将学习型组织理念贯穿于整篇报告中，创建的过程、方法、成效、思路等都十分清晰，体现出了公司领导对创建的重视程度。

建议对创建报告进行如下修改：

1、全文的第一段需进行较大改动或删除，要体现创建活动是企业自发进行的，需明确企业进行创建工作的内动力。

2、报告中提出的“一个本质、三个层次、九个环节”的创建方法要进行具体解释。

3、应归纳综合企业文化内容，提法不宜过多。

4、可以将员工职业生涯设计、对培训的考核等体现企业创建工作特色的内容单独归纳为一个部分。

5、可以加入“创造学习型领导集体”等提法。