2011年上半年工作体会：上半年我部门在人员紧、任务重的情况下较圆满的完成了各项任务，最深刻的体会是部门每个员工的积极性都充分发挥出来了。只要大家同心同德，就能事半功倍，力克难题。

1、只要员工的工作分配合理、调度指挥得当，发掘出每个人的潜力，团队的合力就能加大。

2、只要彼此平等尊重、内部沟通顺畅，就能提高工作的质量和效率。

3、只要员工间相互关心、相互帮助、相互支持，就能促进了团队凝聚力。

4、只有坚持“功为他任、责为已任”的原则，才能让员工心往一处想，劲往一处使。

下半年重点工作思路：1．加强代建管理费收支的管理，逐步解决代建项目财务决算审计滞后问题。2．继续与办公室配合完成固定资产的深度管理。3．加强对公司资金的管理。4．编制2012年财务预算和公司长期发展规划的财务指标。5．加强部门基础管理工作。修订、完善公司《成本开支管理办法》、《财务管理制度》；继续逐步调整部门员工岗位和分工；针对档案检查问题，对所有财务档案重新进行整理改进。