2005年，公司内部培训，我们连续学习了若干讲“余世维――论提高执行力”；上个月，高照董事长在听取部室工作汇报后，再次提到执行力问题，董事长讲：“要增强画句号能力，工作要日清日毕，关注结果，脚踏实地，务求实效。凡事皆有可能，一定要发挥蚊子精神，膏药精神，死咬紧贴。遇到困难挫折不气馁，不达目的不罢休。”由此，我思考东方置地公司应该培育“执行文化”的问题。

    企业执行力是目前中国企业界流行的热门话题。所谓企业的执行文化，我理解：就是把“执行”作为工作行为最高准则和终极目标的文化。就我们东方置地而言，必须要树立如下理念：所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都要立即排除。关键的是这些“因素”是什么？明确吗？我们当共同思考。

企业由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同表现，我们可以做一个类比:老鹰和鸭子从表面上看有很多相似的地方，但本质却截然不同，老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿拥有许多个鸭子。

    东方置地公司如果要成为以执行力为文化的企业，则公司的高管、中管必须参与到具体的工作运行过程中，只有这样，才能迅速了解，真实把握项目执行、资产管理、物业管理、员工状态……的具体情况，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当公司的高、中管和全体员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。