5月7日，公司团支部组织了五四青年节团员活动。本次共青团员活动的地点是司马台长城和一处水上游乐场所，活动共有11名团员参加。

从人力资源管理角度分析，可以总结出本次活动有如下收益：

一、营造积极进取团结互助的团队氛围

在水上娱乐区设有多项娱乐设施，大多数团员都未曾尝试过，游玩过程中如有不慎便会被打湿甚至落水，造成一些难堪。但从始至终团员们没有让观望、冷场的现象出现。总是有人主动抢先尝试，并帮助后来者同往。积极进取和团结互助的氛围贯穿始终。积极进取可以使青年员工们更快地发挥潜力；团结互助也能让青年员工更快地学习。青年人能够熟悉并适应这种工作氛围，有助于增强其承担业务的独立性和宽泛性。在公司员工年龄结构不变的情况下，通过增加青年员工承担业务量比例的途径，来缓解员工老龄化趋势。

二、建立明确的团队目标和高效的协作关系

木筏游戏是将团员们分成两队分别踏上两艘木筏，每队的目标是将另一木筏上的队员弄湿。游戏开始后，队员们不用指挥，全部迅速找到自己的岗位，分担了划船、击水、喊号甚至跳船换人的职责，并积极发挥主观能动性，使用各种工具促进团队目标的达成。队员们配合协调，没有人无事可做，也没有人做无用功，整个团队的目标被合理地分解到每个人，而每个人也都能看到自己在团队中的作用。在团队管理中“1＋1>2”的效果被展现无余，这成功的关键在于队员们看到了自己对于团队的价值。青年员工们体验并理解了这种管理体系，有助于对公司现行的绩效管理工作中设置考评目标的方法加深理解，能够更准确地把握企业目标分解成个人岗位目标的过程和意义，更充分地发挥自己的岗位职责。

三、个人自觉维护团队的纪律共识

公司的共青团员人数虽少，但仍是一个具备完整组织结构和章程的团队。在动员会上，团组织虽未曾对本次活动的组织纪律做明确要求，但在活动当中每位团员都能做到不远离队伍、参与集体拍照、自觉进行同一项娱乐项目，遇事商量等自觉且统一的行为。纪律共识现象在青年员工们身上的集中体现，说明以“心理契约”为代表的人性化人力资源激励体制已经在青年员工中具备了建立的意识基础。

四、良好的沟通渠道是高质量工作的前提

团员们来自各个部门，平时合作的机会不多，而且其中还有两名刚刚加入公司的新员工。通过本次活动，大家加深了了解，增进了友谊，为日后工作中部门间的协作建立了顺畅的沟通渠道。