各部室：

2006年是公司全面启动第二步发展规划的开局之年，按照扎实稳健促发展，变革创新创活力，稳中求变，变中求进的工作要求，根据年初公司工会发出的“争先创优”活动的倡议，公司各部室和全体员工积极工作，克服种种困难，出色完成全年各项任务，创造了可喜的成绩，涌现出不少好人好事。为了鼓励先进，表彰对公司有贡献的先进集体和先进个人，经公司党总支、经理层、工会研究决定：在公司各部室和全体员工中，开展2006年度的评比先进活动。

一、评比目的

在各部室和员工认真总结2006年工作的基础上，通过评比积极评价、巩固和发扬已取得的成绩，进一步发扬团结、拼搏、奉献精神，以促进公司改革创新发展，激励全体员工全面完成2007年各项任务。通过评比进一步在公司范围内形成鼓励先进、争当先进、学习先进、建功立业的良好氛围。

二、组织领导

组长：张  跃  副组长： 田  靖   赵日东 

成员：杨跃霞  孙  凯  王治森  季  光   罗  燕  李治兵  狄  辉  吴志伟

三、评比奖项和名额

（一）先进集体：最优团队 2名 、优秀团队 3名。

（二）先进个人：优秀管理者5名、争先创优“十佳”标兵10名。

四、评比条件和标准

（一）最优团队：

1、全面出色地完成了2006年的各项任务，在每月计划任务考核中平均分数在100分（含100分）以上。

2、为公司的经济效益和社会效益做出重大贡献、解决重大的难题。

3、顾全大局，甘于奉献，与各部室、单位紧密配合、互相支持协助，促进公司和其它部门工作；

4、部门内部团结协作，关系融洽，积极参加培训，认真遵守法律法规和公司各项规章制度；

5、在部门的工作中有创新发展，在安全工作中无事故。

6、工作成绩显著，获得区及以上先进称号。

（二）优秀团队：

1、全面圆满地完成了2006年的各项任务，在每月计划任务考核中平均分数在95分（含95分）以上。

2、为公司的经济效益做出较大贡献、解决较大的难题。

3、顾全大局，与各部室、单位紧密配合、互相支持协助，积极支持其它部门工作。

4、部门内部团结协作，关系融洽，积极参加培训，认真遵守法律法规和公司各项规章制度；

5、在部门的工作中进一步健全完善，在安全工作中无事故。

6、工作成绩突出，得到配合单位的肯定。

（三）优秀管理者的评选条件：

1、积极贯彻执行党的基本路线和各项方针政策。

  2、有强烈的事业心责任感，认真履行岗位职责，全面完成本职工作，并取得明显成绩。

3、热爱公司事业，践行公司优良的企业文化，关心企业发展，讲奉献、讲团结、讲配合，员工间关系融洽和谐。

4、遵纪守法，廉洁从业，自觉接受群众监督。

5、熟悉本职工作，对所承担和分管的工作具有清晰的思路和组织落实能力，合理调配员工，统筹安排工作。

6、善于调动员工的积极性，依靠并团结员工做好工作。

7、注重自身及所分管部门的精神文明建设，并取得较好效果。

（四）优秀员工的评选条件

1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策。

2、践行公司优良的企业文化，遵纪守法，作风正派，谦虚诚恳，乐于助人，团结同志。

3、爱岗敬业，积极进取，善于接受新事物，掌握新技术，不断提高自身的工作技能。

4、精通本职工作，工作积极主动，能够创造性的完成所承担的工作，责任心强，成绩突出。

5、具有团队精神和广泛的协作意识。

四、评比办法

1、在全员总结的基础上，以各部室为推荐单位。民主推荐可采取提名方式，也可采取无记名投票方式。推荐时按先进的分类进行。最后各部室按照评比条件推荐2个最优团队、2个优秀团队、3名优秀管理者和4名“十佳”标兵的候选人推荐人选。

2、在民主推荐的基础上，由公司评比领导小组进行研究，以不低于20%的差额比例确定候选名单，在厂务公开平台上进行公示。

3、由公司评比领导小组全体成员投票决定。先进集体的评选作为高一等级优秀的候选单位落选后，直接进入下一等级的优秀档次，不再进行选举。

4、在2007年春节联欢会上公布评选结果。

五、时间按排

  1、2007年1月19日前，各部室完成民主推荐，并将推荐结果报人力资源部（307房间）。

  2、2007年1月25日前，公司评比领导小组研究确定最优团队3名、优秀团队3名、优秀管理者6名、“十佳”标兵12名的候选名单。

  3、2007年1月26日至1月29日公示，征求意见。

4、2007年1月30日，公司评比领导小组完成投票决定2006年度先进集体、先进个人。

六、几点要求

1、各部室要高度重视，认真组织，按时完成。全体员工积极参加，既要充分发扬民主，又要相对集中。

2、要本着认真负责、实事求是、客观、公正的态度对待“评比先进”活动，注重公司整体和部室关系，防止本位主义，防止以感情代替标准。

3、全面理解评比条件，既不能求全责备、以偏盖全，也不能忽视评选的主要条件。