为全面、持续提升员工素质和工作水平，实现企业健康可持续发展，深入贯彻落实市教委、市总工会联合印发的《关于创建学习型企业先进单位的通知》及《关于加强企业教育推动学习型企业创建工作的意见》精神，公司决定，在企业内部开展“创建学习型企业先进单位”活动，并制定具体实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，坚持以人为本，落实科学发展观，通过强化制度、创新体制、促进企业文化发展、构建员工终身教育体系等一系列措施，达到提升企业竞争力、促进企业健康发展，为实现东城区“二三六三”核心发展战略和国有资产保值增值提供强有力的人才保障。

二、工作目标

比照先进典型，认真总结工作，找出公司在创建学习型先进企业过程中的差距与不足，以此次创建活动为契机，以企业文化建设为载体，以完善人力资源管理机制为支撑，以国有资产保值增值为核心，通过全体员工的共同努力，逐步建立起“教育全员化、全面化、终身化”的员工培训体系，促进企业人员精干、结构高效、机制科学的管理目标的实现。

三、具体措施

(一)确立学习理念，营造学习氛围

 创建学习型先进企业，形成全员爱学习、终身受教育的局面，是企业发展的根本所在；概括企业的发展过程，就是一个不断创新、不断适应新形势变化的过程，在这个过程中，学习是一切动力的源泉所在。为适应形势发展，公司决定，以创建学习型先进企业为抓手，以促进企业和员工发展为目标，以组织推进和员工自主管理为手段，在员工思想上建立起“在工作中学习、在学习中工作、学习与工作相结合、全员学习、全程学习、团体学习” 的学习理念，形成领导重视、积极组织、更新观念、提高认识、广泛参与的大教育格局，为创建工作营造积极氛围。

(二)加强组织管理，稳步推进工作

为加强组织领导，公司成立创建学习型企业领导小组，组长由党总支书记、总经理张跃同志担任，副组长由党总支副书记、工会主席、监事会主席田靖同志担任。领导小组主要负责研究制定创建学习型先进企业的工作方案，统筹创建工作，定期听取和研究创建情况，协调解决创建工作中的困难和问题。领导小组下设工作组，是具体工作的执行机构。日常创建工作由人力资源进行组织协调，职责涉及：落实创建学习型企业的宣传、组织和实施工作，对创建学习型企业、人力资源开发、教育培训规划、计划的执行情况进行跟踪管理，定期进行检查评估，提出改进意见建议，围绕企业发展战略制定公司人力资源开发培训规划，并进行年度分解，实际推动和落实创建工作。

 (三) 完善制度机制，确保活动成效

1、建立学习体系，完善培训制度。通过对公司员工教育培训工作进行总结分析，按照创建工作要求，结合企业生产实际，进一步修订完善公司现行的员工学习培训管理办法，做到用科学的制度规范员工的学习教育工作。让员工通过有计划的学习，提高技能，促进工作。让员工认识到，学习是企业创新发展的基础和动力，公司必须适时完成向学习型组织的转变。

2、建立激励机制，鼓励学习创新。公司大力倡导工作学习化，学习工作化，学习工作一体化的管理机制与工作理念，鼓励员工积极学习，主动学习，不断提高职业技能。公司人力资源部将有计划地帮助员工做好职业生涯设计，做好学习计划安排。对于那些通过学习确实提高了工作技能的员工，经过考评确认，公司将及时在其薪酬与福利上加以体现，最大限度地激发员工学习、工作的积极性、主动性、能动性，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的选人、用人环境。

3、建立保障机制，拓宽培训方式。公司将全力保障各项教育培训经费的落实：每年按规定提取一定比例的教育经费，缺口部分由行政拨款解决；分阶段、有计划地配置、更新培训设施备。在培训方式上，充分利用多媒体、互联网、教师授课、研讨交流、委托外培、自主学习等形式，为员工创造出更多更好的学习条件和学习环境。

4、建立特色企业文化，促进各项工作协调发展。特色企业文化建设与学习型企业创建工作相互依托、相互促进、相辅相成。公司将继续依托现有的《员工手册》、《廉洁从业手册》、《厂务公开民主管理手册》、《公司规章制度汇编》、内部局域网、互联网外宣网站、《动态信息》月刊、《企业信息识别系统应用手册》等内容构建起的企业文化内核，通过广泛的宣传教育，使企业的经营理念、价值观、美好愿景成为深入职工思想和工作中的一种信念与共识，进一步提高公司在社会上的美誉度，打造公司良好的外在形象。内外结合，联合互动，共同推动学习型企业先进单位的创建工作。   

（四）当前要做的几项工作

1、在办公楼内张贴创建设号，定期更换。2、设置创建工作主题展板，宣传相关文件、制度、信息、资料。3、在局域网的厂务公开民主管理平台上建立学习园地。4、在公司外网上及时宣传创建动态。5、组织一次全员参与的、通过学习促进工作的征文活动。6、安排一次知识答卷。7、对干部、员工进行《教育法》、《职业教育法》及北京市关于创建工作实施办法等有关法律法规知识的培训。